Introductietraining verandermanagement op 24 april a.s.

Op 24 april geeft veranderproject.nl samen met het NOVI de gratis introductietraining verandermanagement. In deze training maak je kennis met de onderwerpen

  1. Wat maakt een project tot een veranderproject en onze voorgestelde aanpak voor een veranderproject.
  2. De psychologie van mensen die veranderen en een veranderaanpak die daar recht aan doet.
  3. Leiderschap voor verandering.
  4. De dynamiek van organisaties en de complexiteit van verandertrajecten. Waarom simpele oplossingen vaak niet werken in een organisatiecontext.
  5. De kracht van Agile projectmanagement in veranderprojecten
  6. De aanpak om te komen tot een veranderstrategie.

De introductietraining behandelt deze onderdelen op hoofdlijnen. In trainingen die volgen wordt verdere onderbouwing voor het begrijpen, begeleiden en organiseren van veranderingen gegeven, en praktische oefeningen waarin je de essentie voor veranderingen zelf ervaart voor deze en andere onderdelen.

Je kunt je aanmelden voor de introductietraining bij het NOVI.  Hij wordt gegeven bij het NOVI op woensdag 24 april Kobaltweg 44 te Utrecht van 14:30 tot 17:00 uur. Na afloop is er een borrel en gelegenheid om na te praten. Deze introductietraining bieden wij geheel kosteloos aan.

Geplaatst in Uncategorized | Een reactie plaatsen

Hoe borg je een verandering?

anchor borgen veranderingEen goede borging zorgt voor blijvende verandering, je verankt je de nieuwe werkwijze in de organisatie. De veranderde manier van werken wordt vastgelegd en ingebed in organisatie processen. Maar eigenlijk willen we continu veranderen. Hoe beter de borging is, hoe lastiger het losmaken in de toekomst wordt als er veranderd moet worden. Hoe pak je dat dilemma aan? Lees verder

Geplaatst in Uncategorized | Getagged , , , , , , , , | Een reactie plaatsen

Samenwerking NOVI en Veranderproject.nl

Vanaf 1 maart 2013 zijn NOVI en Veranderproject.nl gestart met een opleiding voor het projectmatig veranderen. Het huidige informatietijdperk vraagt een grote flexibiliteit van organisaties om aan de veranderende klantvraag te blijven voldoen. Door projectmatig veranderingen te implementeren kan de verandering sneller worden geïmplementeerd. Dit vereist een open projectmanagement methodiek gecompleteerd met verandermanagement en oog voor de menselijke maat. Lees verder

Geplaatst in Uncategorized | Een reactie plaatsen

SCARF

Recent gaf ik een training en raakte mijn laptop zonder stroom (de stekker…). Ik bemerkte dat ik als automatisme direct het probleem wou verhelpen. Alsof bij mij ook de stroom even wegviel (hoewel het volgens mij niemand is opgevallen), realiseerde ik mij gelukkig kort daarna dat sommige trainers bij een stroomprobleem gewoon de dialoog op gang zouden houden en onderwijl het probleem zouden oplossen. Dat kan ik ook! Lees verder

Geplaatst in Uncategorized | Een reactie plaatsen

Trainingsprogramma najaar 2012

Veranderproject.nl geeft dit najaar diverse trainingen uit de Leergang Verandermanagement. We geven de trainingen “Individu in Verandering” op 19 november in Amsterdam, en “De Organisatie Organiseren” op 21 november in Den Bosch. Nieuw is de “Introductiecursus Verandermanagement” (gratis!), in Gouda en Utrecht. Deelnemen kan via email naar aanmelden@veranderproject.nl.

Voor ons is een training geslaagd als het geleerde gebruikt wordt. Daarom ondersteunen we onze cursisten bij het gericht toepassen van de training in hun eigen praktijksituatie, met een uur persoonlijke advisering na afloop. Deze ondersteuning is inbegrepen in de cursusprijs!

De leergang bestaat uit een aantal workshops, die los maar ook samen te volgen zijn:

Voor een overzicht met alle data en locaties, zie de Leergang Verandermanagement.

Veranderproject.nl, een initiatief van André Heijstek, Ben Linders, en Michel Verweij, geeft sinds 2011 trainingen in verandermanagement, met aandacht voor de menselijke maat in veranderen. Zie wat onze cursisten zeggen over onze trainingen.

Geplaatst in Uncategorized | Een reactie plaatsen

Verander Manifesto

Verander Manifesto

We ontdekken beetje bij beetje betere manieren voor organisaties om te veranderen door hen hierin te begeleiden en te trainen. Om te helpen bij veranderen verkiezen wij vanuit onze ervaringen:

  • Experimenteren en ervaren boven analyseren en plannen
  • Verbinden boven afspreken
  • Plannen wat volgt boven het volgen van een plan
  • Vertrouwen en vakmanschap boven afvinken en controleren

In onze zoektocht naar de beste manier om organisaties te helpen veranderen bemerken we dat er niet één juiste aanpak bestaat die geschikt is voor iedere situatie. Zoals ieder licht een schaduw opwerpt zo kent iedere veranderaanpak een contrasterende aanpak die het ook verdient om in de schijnwerpers te staan. Wij staan dan ook voor het balanceren van de waardevolle aspecten uit iedere aanpak zoals de situatie dat vraagt. En toch, als we dan onze weg zoeken naar succesvolle verandering hebben wij onze voorkeuren:

  • Wij hechten waarde aan het analyseren van de huidige situatie om voor onszelf een passende oplossing voor de situatie te vinden en het plannen van de bijbehorende veranderaanpak om structuur te geven aan het veranderproject. Maar bovenal hechten wij aan het experimenteren met mogelijke oplossingen door de betrokkenen zelf zodat zij kunnen ervaren welke oplossing werkt in hun context. Een werkende oplossing gaat altijd boven een opgedragen oplossing. Daarom experimenteren en ervaren boven analyseren en plannen.
  • Afspraak is afspraak is een groot goed. Je moet op elkaar kunnen bouwen. Een project berust op afspraken. Deze afspraken zijn tot stand gekomen vanuit een verbinding tussen de partijen. Vanuit deze verbinding kunnen onhaalbare afspraken bespreekbaar gemaakt worden, kan hulp worden aangewend of kunnen nieuwe oplossingen worden gevonden. Verbinden daarom boven afspreken.
  • Wij hechten waarde aan het werken volgens plan. If you fail to plan, you plan to fail is zeker ook ons adagium. Maar bovenal hechten we waarde aan het werken vanuit behoeftes in de huidige realiteit. Het plan kan niet alles voorspellen zoals dat zich in de werkelijkheid ontvouwt. Proberen de werkelijkheid terug te duwen naar de beschreven situatie in het plan kan beter worden vervangen door aanpassing van het plan met wat werkt in de realiteit. Plannen wat volgt daarom boven het volgen van een plan.
  • Wij hechten waarde aan controle en checklists om te toetsen of aan alle kwaliteitseisen zijn voldaan. Maar bovenal hechten we waarde aan het geven van vertrouwen aan betrokken vakmensen. Als er sprake is van echte betrokkenheid dan werkt teveel controle averechts terwijl het geven van vertrouwen motiveert voor het resultaat waarbij ondersteuning gevraagd wordt als dat nodig is. Vertrouwen en vakmanschap daarom boven afvinken en controleren. Controle is goed, vertrouwenswaardig vakmanschap is beter.

Zo. Dat is onze voorkeur! 

En jullie mening?

Wat vinden jullie daarvan? Zijn jullie het eens met onze waardering? Zien jullie andere contrasten?

Geplaatst in Uncategorized | Één reactie

Veranderen doe je door te leren

Wat denk je van de stelling “Veranderen doe je door te leren”? Prof dr Leon de Caluwé noemt het de groendruk, waarbij hij kijkt naar leren en ontwikkelen om verandering mogelijk te maken. Ik denk dat een nieuwe werkwijze aan te leren door het gewoon te gaan doen, en onderweg te evalueren en reflecteren, een hele effectieve manier is om te veranderen. Lees verder

Geplaatst in Uncategorized | Getagged , , , , , | Een reactie plaatsen

Verandering in Zicht (24-26 september)

“We moeten sneller en gerichter veranderen”. “Onze organisatie verandert continu, maar lost dat alle problemen op?” “Er lopen zoveel veranderingen, ik mis het overzicht!” Herken je deze uitspraken? Dan weet je vast hoe belangrijk verandering binnen je organisatie is, maar ook hoe moeilijk het is om veranderingen te managen om daarmee bij te dragen aan de resultaten van je organisatie. Lees verder

Geplaatst in Uncategorized | Een reactie plaatsen

Eigenaarschap is leiderschap

Grolsch maakte er jaren geleden reclame mee: vakmanschap is meesterschap. In de wereld van verandermanagement vertaal ik dit naar eigenaarschap is leiderschap.

Een opdrachtgever die het af laat weten. Dat ken je waarschijnlijk wel. Hij houdt z’n mond als er vragen komen of het echt wel moet, waarom dan? Er valt een stilte en de bodem onder het verbetertraject valt weg.

Een van de belangrijkste reden hiervoor is gebrek aan leiderschap en dus aan eigenaarschap. Lees verder

Geplaatst in Uncategorized | Getagged , , | Één reactie

Continue verbeteren met Agile

Steeds meer organisaties gebruiken Agile voor het ontwikkelen en onderhouden van software. De Agile principes zijn echter ook prima toepasbaar voor veranderprojecten. Met een Agile Backlog kun je een verandering prima besturen, en de Sprints, Demo en Retrospective geven feedback waarmee je  veranderingen sneller en effectiever kunt implementeren. Laten we eens naar enkele voorbeelden uit de praktijk kijken.

Zelf agile ervaren en toepassen bij verandering? Training  Verander Agile op 11 juni.

Lees verder

Geplaatst in Uncategorized | Een reactie plaatsen