Auteursarchief: MichelVerweij

SCARF

Recent gaf ik een training en raakte mijn laptop zonder stroom (de stekker…). Ik bemerkte dat ik als automatisme direct het probleem wou verhelpen. Alsof bij mij ook de stroom even wegviel (hoewel het volgens mij niemand is opgevallen), realiseerde … Lees verder

Geplaatst in Uncategorized | Een reactie plaatsen

Verander Manifesto

Verander Manifesto We ontdekken beetje bij beetje betere manieren voor organisaties om te veranderen door hen hierin te begeleiden en te trainen. Om te helpen bij veranderen verkiezen wij vanuit onze ervaringen: Experimenteren en ervaren boven analyseren en plannen Verbinden boven afspreken Plannen wat volgt boven het … Lees verder

Geplaatst in Uncategorized | Één reactie

Over weerstand

Een dwarsligger houdt de rails bij elkaar en voorkomt daarmee dat de trein ontspoort (quote van Maarten Kramer, ING, bron onbekend). Deze uitspraak toont daarmee ook de waarde die weerstand heeft bij organisatieveranderingen. . Van ervaren weerstand kunnen we leren … Lees verder

Geplaatst in Uncategorized | 2 Reacties

Single Loop Learning en Double Loop Learning

In een recente QA opdracht bleek uit de rapportage dat de projecten organisatie uitermate goed scoorde op proces compliance. Ook op realisatie conform budget scoorde de organisatie uitstekend! Zo leek het. Edoch, op de werkvloer heerste geen hoera stemming maar … Lees verder

Geplaatst in Uncategorized | 2 Reacties

Dilemma’s voor de veranderprojectmanager: Relatie met je opdrachtgever

Als veranderprojectmanager heb je te maken met verschillende dilemma’s. Na het dilemma uit de vorige blog http://www.veranderproject.nl/2011/dilemmas-voor-de-veranderprojectmanager/ nu de volgende: De veranderprojectmanager moet een gelijkwaardige positie innemen ten opzichte van zijn opdrachtgever om de opdrachtgever te helpen met zijn ambitie of probleem. … Lees verder

Geplaatst in Uncategorized | Één reactie

Dilemma’s voor de veranderprojectmanager

Energie versus structuur Als veranderprojectmanager ben je de katalysator voor verandering; uiteindelijk dient de verandering in de lijn te beklijven. In jouw rol als veranderprojectmanager kun je bijdragen door de nieuwe situatie concreet en aantrekkelijk te maken, door een veranderpad … Lees verder

Geplaatst in Uncategorized | 6 Reacties

Veranderprojecten

Met Prince 2, de PMBoK en Programma management als bekende en heersende aanpakken voor het managen van projecten en programma’s is er veel instrumentarium beschikbaar voor het managen van uw veranderingen. Voor “harde” projecten, waarin huizen of systemen als resultaat … Lees verder

Geplaatst in Uncategorized | 2 Reacties